โรงเรียนบ้านทุ่งตำเสา

หมู่ที่ 6 บ้านทุ่งตำเสา ตำบลท่าชี อำเภอบ้านนาสาร
จังหวัดสุราษฎร์ธานี 84120

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

077-380117

วัฒนธรรม แห่งการเปลี่ยนแปลง วิธีหยุดการต่อต้าน และสร้างทีมปกครองตนเอง

วัฒนธรรม จากคำปรึกษาของแมคคินซีย์ 70 เปอร์เซ็นต์ ของนวัตกรรมองค์กร ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ เนื่องจากการแอบแฝง หรือการทำลายล้างโดยพนักงาน และหลังการแพร่ระบาด จำนวนและความเร็วของการเปลี่ยนแปลง ก็เพิ่มขึ้นเท่านั้น จำเป็นต้องอัปเดตธุรกิจทุกเดือน และทุกสัปดาห์นี้ ได้กลายเป็นปกติใหม่

วัฒนธรรม

มาเรีย ออร์ลอฟสกายา หุ้นส่วนผู้จัดการของ TeamSonance สมาชิกของสหพันธ์โค้ชนานาชาติ ICF อดีตซีอีโอของสำนักงานตัวแทนของคําพยากรณ์ และ EMC Documentum เล่าถึงวิธีเริ่มให้ทีมชั้นนำ และพนักงานหลัก มีส่วนร่วมในการค้นหาและนำแนวคิดไปใช้ การพัฒนากลยุทธ์ใหม่ในบริษัทขนาดใหญ่ ใช้เวลาประมาณหนึ่งปี และจัดสรรเวลาเท่ากันสำหรับการดำเนินการ

ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก สิ่งต่างๆได้เร่งตัวขึ้น และบริษัทที่สามารถกำหนดลำดับความสำคัญใหม่ ค้นหาเป้าหมายใหม่ และแนะนำกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ได้เร็วกว่าที่คู่แข่งจะได้รับประโยชน์ ในการทำเช่นนั้น บริษัทต่างๆ มักจะประเมินค่ากลยุทธ์สูง ไปโดยไม่สนใจแง่มุมทาง”วัฒนธรรม” กลยุทธ์ให้ตรรกะที่เป็นทางการสำหรับเป้าหมายขององค์กร และแนะนำผู้คนรอบตัว

วัฒนธรรมแสดงออกถึงเป้าหมายผ่านค่านิยม และชี้นำการกระทำผ่านความเชื่อร่วมกัน และบรรทัดฐานของกลุ่ม ท้ายที่สุด แม้แต่กลยุทธ์ที่แยบยลที่สุดในโลก ก็ต้องถูกนำไปใช้โดยผู้คน ซึ่งหมายความว่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระบบเศรษฐกิจหลังภาพ จำเป็นต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้บริหารระดับสูง และพนักงานพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงบริษัทอย่างต่อเนื่อง มาดูวิธีการปลูกฝังความยืดหยุ่นใหม่นี้ในองค์กรกัน

การต่อต้านของพนักงาน มักเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาเผชิญกับความจริงของการเปลี่ยนแปลง พวกเขาไม่ได้รับทรัพยากร หรือแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง มักเกิดขึ้นที่ผู้นำจัดเซสชันกลยุทธ์ เพื่อค้นหาแนวคิดใหม่ๆ เพื่อการพัฒนา เขามั่นใจว่ากลยุทธ์ปัจจุบัน จะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ผู้ถือหุ้นคาดหวังจากบริษัท กล่าวได้ว่า ทุกคนยืนยันว่าเราต้องดำเนินการในรูปแบบใหม่ แต่ความคิดก็ไม่เกิดขึ้น

ปัญหาคือความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เช่น ความคิดที่จะไปตลาดเปิด ยังไม่ได้ขายให้ทีม หากอำนาจของผู้นำนั้นยิ่งใหญ่ และคำนึงถึงความคงอยู่ของผู้ถือหุ้นหลัก ทีมงานก็สามารถตัดสินใจเปลี่ยนแปลงได้อย่างเป็นทางการ กล่าวคือ ทุกคนเห็นด้วย แต่พวกเขาทำงานเหมือนเดิม และไม่มีเวลา หรือทรัพยากรสำหรับการเริ่มต้นใหม่

บ่อยครั้งเป็นภาระงานที่ป้องกันการเปลี่ยนแปลง ทั้งในการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้ดีที่สุด อันที่จริง การไม่มีเวลาก็เป็นประเภทย่อยของการต่อต้าน ซึ่งมักจะหมดสติ เราทำสิ่งนี้มาโดยตลอด จะสร้างทีมปกครองตนเองได้อย่างไร แรงจูงใจหลักในการเปลี่ยนแปลง คือการหาแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง งานปกติต้องใช้แรงน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลง 10 เท่า ดังนั้น ในการเริ่มต้นคุณต้องรวบรวมพลังงานให้เพียงพอ

สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องตอบคำถามด้วยตนเอง หากต้องการใช้พลังงานเพิ่มเติมเพื่อเริ่มทำงาน และใช้ชีวิตในรูปแบบใหม่ แบ่งปันอัลกอริทึม ที่ได้รับการทดสอบในทางปฏิบัติในบริษัท เจ็ดขั้นตอนเหล่านี้ จะช่วยให้คุณเอาชนะการต่อต้านของพนักงาน และสร้างทีมที่จัดการตนเอง ให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงใดๆ

การระบุการขาดดุลกลยุทธ์ในปัจจุบัน ทำไมบริษัทต้องตั้งเป้าหมายใหม่ และใช้กลยุทธ์ใหม่ หากการรักษาสภาพที่เป็นอยู่มีความเสี่ยง แสดงว่ามีแรงจูงใจ ในการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน การขาดดุลของกลยุทธ์ปัจจุบัน ควรได้รับการสังเกตและเห็นภาพ ตัวอย่างเช่น บริษัทสูญเสีย ส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่อง และในปีหน้าคาดว่าจะลดลงจาก 15 เปอร์เซ็นต์ เป็น 7 เปอร์เซ็นต์

ซึ่งหมายความว่ารายรับจะลดลง 3 พันล้านบาท และจำเป็นต้องลดงบประมาณก่อน เพื่อการตลาด จากนั้นสำหรับเงินเดือน 30 ล้านบาท การตระหนักถึงข้อบกพร่องจะเพิ่มแรงจูงใจ แต่ก็ไม่เพียงพอเสมอไป ท้ายที่สุด สมาชิกแต่ละคนในทีมผู้บริหารสามารถพิจารณาตนเองว่า เป็นสมาชิกที่จำเป็น และมีประโยชน์มากที่สุดในทีม และในเรื่องนี้ ถือว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงลบ จะไม่ส่งผลกระทบต่อเขา

สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่า พนักงานมองเห็นการขาดดุลในกลยุทธ์ปัจจุบัน จะดีกว่าถ้าทีมงานมาถึงข้อสรุปเหล่านี้ ด้วยตัวของมันเอง เพราะสมองของมนุษย์ มีแนวโน้มที่จะเชื่อข้อสรุปของตัวเอง มากกว่าที่มาจากภายนอก การฝึกสอนสร้างขึ้นบนหลักการนี้ นึกภาพสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงสำหรับทีม และสมาชิกแต่ละคน เมื่อบรรลุเป้าหมายใหม่

ความต้องการอะไรที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองจะสนองความต้องการ สำหรับคุณภาพใหม่ใด ที่พนักงานจะต้องเริ่มเปลี่ยนแปลงและรับความเสี่ยง บางคนอาจได้รับแรงบันดาลใจ จากโอกาสที่จะหารายได้เพิ่มขึ้น ในขณะที่คนอื่นๆ อาจได้รับแรงบันดาลใจจากสถานะที่เพิ่มขึ้น ในสายตาเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนฝูง

ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมครั้งใหญ่ ผู้นำสามารถจูงใจผู้คนโดยหยิบเอาแนวคิดยิ่งใหญ่ ที่สะท้อนอยู่ในใจหลายๆคนในคราวเดียว และทำให้ผู้คนเสี่ยงชีวิต อดทนต่อความยากลำบาก หรือทำงาน 14 ชั่วโมงต่อวัน ผู้นำทุกวันนี้ไม่ได้มีสิ่งเหล่านี้อยู่ในมือเสมอไป ดังนั้น ในการค้นหาแหล่งพลังงาน จึงจำเป็นต้องคำนึงว่าสมาชิกแต่ละคนในทีม น่าจะมีของตัวเองมากที่สุด

ตัวอย่างเช่น ในเซสชั่นเชิงกลยุทธ์ มันคุ้มค่าที่จะหารือเกี่ยวกับอนาคตของบริษัทใน 5 ปี การสร้างวิสัยทัศน์ที่ทีมเอาชนะความท้าทายในปัจจุบัน การรักษา และขยายส่วนแบ่งการตลาดเป็น 25 เปอร์เซ็นต์ และการทำงานร่วมกับลูกค้าหลากหลายกลุ่ม และจินตนาการถึงสิ่งที่ทุกคนกลายเป็น หัวหน้าแผนกขาย มีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ขยายครอบครัว ซื้อบ้านริมทะเล เขาเป็นผู้นำแผนกที่ให้บริการลูกค้าในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจและขายได้หลายสิบล้านดอลลาร์

และในช่วงเวลาของการสนทนา การหมุนเวียนของแผนกของเขาถูกจำกัดด้วยงบประมาณที่จัดสรรโดยลูกค้าหลัก และลูกค้ารายเดียว CTO นำทีมนักพัฒนา 300 คน สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กลายเป็นวิทยากรของบริษัท แบ่งปันประสบการณ์ของเขา ในการประชุมระดับนานาชาติ และระดับท้องถิ่น และได้รับรางวัลสำหรับผลงานของเขา

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ  ➠ การสูบบุหรี่ ผลเสียของการสูบบุหรี่และสุขภาพของมนุษย์อธิบายได้ ดังนี้